Como suas forças aparecem quando você lidera pessoas.
Este relatório pega seu perfil Evolve15 completo e o lê pela ótica da liderança: como cada uma das suas forças aparece quando você lidera pessoas, o que te dá energia nesse papel e o que vale cuidar nos momentos-chave da liderança.
O que acrescenta
Suas dimensões de liderança
Cada força em contexto
O que dá energia e o que drena
Quatro momentos de liderança
As dimensões que mais pesam na liderança
Nenhum extremo é melhor que o outro. Cada força traz algo diferente para a liderança e tem seu próprio risco quando usada em excesso.
Influência
Mostra se você lidera assumindo o controle e definindo a direção, ou criando condições para que os outros avancem. Os dois caminhos funcionam; o importante é que sua equipe saiba qual é o seu.
Assertividade
Define como você diz o que pensa: de forma direta e rápida, ou cuidando da forma e do momento. Influencia como suas decisões e seu feedback são recebidos.
Temperamento
Mostra como você lida com a pressão diante da equipe. Seu estado emocional contagia mais do que parece.
Autopercepção
Indica o quanto você revisa seu próprio impacto e o quanto se guia pelo seu critério. Influencia como você aprende com o feedback.
Sensibilidade
Reflete se, ao decidir sobre pessoas, pesa mais o lado humano ou a análise objetiva.
Abertura à mudança
Descreve se você dá estabilidade e continuidade ou se leva a equipe com facilidade para o novo.
Como é a leitura de liderança
Um perfil ilustrativo, criado com dados de exemplo. Não representa uma pessoa real.
Sua liderança se apoia sobretudo em Calma sob pressão e Se fazer valer. Elas são a base de como você dá direção, como reage sob pressão e como sua equipe te vive. O que mais te dá energia como líder é Harmonia na equipe. Nas seções seguintes você vai ver como aproveitar essas forças e onde vale ficar atento.
Calma sob pressão
Na liderança
Você mantém a calma sob pressão, e isso dá segurança à equipe.
Você pensa com clareza no meio de uma crise.
Você recebe más notícias sem punir o mensageiro.
Pontos para observar
Sua calma pode ser lida como distância ou falta de interesse.
Sua equipe pode não saber o quanto algo importa para você.
Mostrar o que importa
Esta semana, diga explicitamente à equipe o que te preocupa e o que te entusiasma.
Reconhecer o esforço
Depois de um momento difícil, reconheça em voz alta o desgaste que a equipe viveu.
Sua equipe sabe o que realmente importa para você ou precisa adivinhar?
Se fazer valer
Na liderança
Você dá visibilidade às suas conquistas e às da sua equipe.
Você entende como a organização funciona e usa isso a favor da sua área.
Você negocia bem recursos e posição.
Pontos para observar
Isso pode ser lido como interesse pessoal ou jogo político.
Sua equipe pode sentir que você leva o crédito pelo trabalho dela.
Reconheça as contribuições
Ao apresentar resultados, mencione a contribuição de cada pessoa.
Explique suas negociações
Conte à sua equipe o que você está negociando em nome dela e por quê.
Sua equipe sente que a sua visibilidade também a beneficia?
Dar direção
Como você define o rumo: o que prioriza, como explica para onde a equipe vai e quanto espaço deixa para que outros proponham.
O que é importante saber
Preciso refazer a avaliação?
Não. O complemento usa as mesmas respostas.
Tenho apenas Top 5. Posso adicionar?
Sim. Você pode comprar junto com o upgrade para Top 15, porque o complemento usa as 15 dimensões.
O relatório diz se tenho perfil para liderar?
Este relatório descreve tendências a partir das suas respostas. Ele não avalia se você é apto para um cargo de liderança, não prevê seu desempenho e não substitui o feedback das pessoas com quem você trabalha.
Quando recebo o relatório?
Imediatamente após o pagamento, nos resultados e no PDF.
Este relatório descreve tendências a partir das suas respostas. Ele não avalia se você é apto para um cargo de liderança, não prevê seu desempenho e não substitui o feedback das pessoas com quem você trabalha.
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