Cada dimensión va de un polo a otro en una escala de 1 a 9. No es una nota: ningún extremo es mejor que el otro. Entre 1 y 3 tienes una preferencia marcada por el polo izquierdo, entre 7 y 9 por el derecho. Entre 4 y 6 estás en la franja intermedia y puedes moverte hacia ambos lados según la situación.
Mantienes la cabeza fría y no te alteras con facilidad.
15 dimensiones, cada una con una fortaleza en cada extremo: 30 fortalezas en total. Ves dónde te ubicas en las 15.
Posiciones relativas de respuesta
| # | Dimensión | Fortalezas | 1–9 |
|---|---|---|---|
| 1 | TemperamentoEstilo emocional | Calma bajo presión | Expresividad emocionalCalma bajo presión |
| 2 | ModestiaConexión | Hacerte valer | Hacerte valerHumildad |
| 3 | PlanificaciónOrganización | Visión de conjunto | Visión de conjuntoPrecisión |
| 4 | EmpujeOrganización | Persistencia | Ritmo propioPersistencia |
| 5 | Estilo de pensamientoAdaptación | Sentido práctico | Sentido prácticoCuriosidad intelectual |
| 6 | AmbiciónLogro | Apuntar alto | SatisfacciónApuntar alto |
| 7 | InfluenciaLogro | Tomar el mando | ContribuciónTomar el mando |
| 8 | AsertividadPresencia | Firmeza | PrudenciaFirmeza |
| 9 | AutopercepciónEstilo emocional | Confianza en ti | Confianza en tiAutorreflexión |
| 10 | Trabajo con otrosConexión | Independencia | IndependenciaColaboración |
| 11 | SensibilidadConexión | Calidez | FranquezaCalidez |
| 12 | Apertura al cambioAdaptación | Dimensiones equilibradas Te mueves entre ambos extremos según la situación. | ConsistenciaVersatilidad |
| 13 | Mejora continuaAdaptación | Dimensiones equilibradas Te mueves entre ambos extremos según la situación. | Foco en ejecutarMentalidad de crecimiento |
| 14 | Energía socialPresencia | Dimensiones equilibradas Te mueves entre ambos extremos según la situación. | Perfil reservadoSociabilidad |
| 15 | PerspectivaEstilo emocional | Dimensiones equilibradas Te mueves entre ambos extremos según la situación. | Radar de riesgosOptimismo |
La posición media resume las dimensiones de cada área; no mide rendimiento. Las preferencias opuestas pueden promediarse cerca del centro.
Cómo organizas tus tareas y las llevas hasta el final.
En esta área te inclinas hacia el extremo bajo de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
Cómo piensas, aprendes y respondes al cambio.
En esta área te inclinas hacia el extremo bajo de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
Qué te impulsa a avanzar y cómo influyes en los demás.
En esta área te inclinas hacia el extremo alto de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
Cómo te expresas y cómo te mueves en el contacto social.
En esta área te inclinas hacia el extremo alto de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
Cómo manejas tus emociones, la presión y la mirada sobre ti.
En esta área te inclinas hacia el extremo alto de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
Cómo colaboras y cómo tratas a las personas.
En esta área te inclinas hacia el extremo bajo de las dimensiones.
Posición media · no es rendimiento
| # | Motivadores | 1–9 |
|---|---|---|
| 1 | Armonía en el equipo | Importa menosImporta más |
| 2 | Transparencia | Importa menosImporta más |
| 3 | Cambio | Importa menosImporta más |
| 4 | Reto | Importa menosImporta más |
| 5 | Buen clima | Importa menosImporta más |
| 6 | Estabilidad | Importa menosImporta más |
| 7 | Claridad de procesos | Importa menosImporta más |
| 8 | Espacio de trabajo | Importa menosImporta más |
| 9 | Reconocimiento | Importa menosImporta más |
| 10 | Equilibrio vida-trabajo | Importa menosImporta más |
| 11 | Recompensa económica | Importa menosImporta más |
| 12 | Apoyo mutuo | Importa menosImporta más |
| 13 | Ética | Importa menosImporta más |
| 14 | Justicia | Importa menosImporta más |
| 15 | Autonomía | Importa menosImporta más |
| 16 | Desarrollo | Importa menosImporta más |
| 17 | Jerarquía clara | Importa menosImporta más |
| 18 | Propósito | Importa menosImporta más |
Este ejemplo no predice el desempeño ni describe a una persona real.
